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Aug 06, 2023

Die Verpackungs-, Zellstoff- und Papierindustrie im nächsten Jahrzehnt

Nach dem, was Sie in der Presse lesen und auf der Straße hören, können Sie vielleicht glauben, dass die Papier- und Holzindustrie im Zuge der Digitalisierung schnell verschwindet. Das Jahr 2015 sah

Nach dem, was Sie gelesen haben In der Presse und auf der Straße hört man vielleicht, dass man glaubt, dass die Papier- und Forstwirtschaftsindustrie im Zuge der Digitalisierung schnell verschwindet. Im Jahr 2015 war die weltweite Nachfrage nach grafischen Papieren zum ersten Mal überhaupt rückläufig, und der Rückgang der Nachfrage nach diesen Produkten in Nordamerika und Europa in den letzten fünf Jahren war deutlicher als selbst die pessimistischsten Prognosen.

Aber die Papier- und Forstprodukteindustrie insgesamt wächst, wenn auch langsamer als zuvor, da andere Produkte die Lücke füllen, die das schrumpfende Grafikpapier hinterlassen hat.1 Das Segment Grafikpapier umfasst Zeitungspapier, Druck- und Schreibpapiere. Markt (Abbildung 1). Verpackungen nehmen weltweit zu, ebenso Seidenpapiere und Zellstoff für Hygieneprodukte. Obwohl es sich noch um einen relativ kleinen Markt handelt, wächst Zellstoff für Textilanwendungen. Und in zahlreichen Laboren und Entwicklungszentren wird auf breiter Basis nach neuen Anwendungen und Verwendungsmöglichkeiten für Holz und seine Bestandteile gesucht. Die Papier- und Forstproduktindustrie verschwindet nicht – im Gegenteil. Aber es verändert, verwandelt und entwickelt sich. Wir würden behaupten, dass die Branche den tiefgreifendsten Wandel seit vielen Jahrzehnten durchläuft.

In diesem Artikel skizzieren wir die Veränderungen, die wir in der gesamten Branche beobachten, und identifizieren die Herausforderungen, denen sich CEOs und ihre Führungsteams im nächsten Jahrzehnt stellen müssen.

Die Struktur der Branchenlandschaft verändert sich. Für sich genommen sind die Veränderungen nicht dramatisch, aber die Anhäufung von Veränderungen auf lange Sicht hat mittlerweile einen Punkt erreicht, an dem sie einen Unterschied machen.

Konsolidierung war in vielen Segmenten der Branche ein wichtiger Faktor. Die Großen sind in ihren gewählten Schwerpunktbereichen größer geworden. Auf aggregierter Ebene sind die größten Papier- und Forstprodukteunternehmen der Welt, wenn überhaupt, nicht stark gewachsen und einige von ihnen haben sich verkleinert. Sie haben ihre Bemühungen auf weniger Segmente konzentriert. Infolgedessen sind die Konzentrationsniveaus in bestimmten Segmenten im Allgemeinen, wenn nicht überall, gestiegen (Abbildung 2). In einigen Segmenten wie nordamerikanischem Karton und gestrichenem Feinpapier könnte die Eigentumskonzentration, wie sie durch traditionelle Ansätze zur Festlegung von Segmentgrenzen definiert wird, ein Ausmaß erreichen, in dem es für Unternehmen schwierig wäre, weitere Akquisitionsmöglichkeiten zu finden, die von den Wettbewerbsbehörden genehmigt werden könnten.

Es ist eine Gruppierung von Unternehmen entstanden, die nicht mit der Gruppe der größten Unternehmen identisch ist, sich aber teilweise mit ihr überschneidet und aus verschiedenen Regionen und Marktsegmenten stammt. Unternehmen dieser Gruppe haben sich durch hohe Margen und niedrige Schulden für weiteres Wachstum positioniert (Abbildung 3). Unsere Analyse legt nahe, dass die finanziellen Ressourcen, die einigen Mitgliedern dieser Gruppe für strategische Investitionen zur Verfügung stehen, fünf- bis zehnmal höher sein könnten als bei anderen Top-Akteuren der Branche. Dies stellt möglicherweise eine starke Kraft für Veränderungen in der Branche dar, und in den nächsten Jahren wird es interessant sein zu sehen, wie diese Unternehmen ihre Ressourcen einsetzen. Einige dieser Unternehmen mit großen Kriegskassen und beträchtlichen jährlichen Cashflows, die für strategische Investitionen eingesetzt werden können, stehen möglicherweise sogar vor der Herausforderung, Möglichkeiten in einem Umfang zu finden, der diesen Ressourcen entspricht.

Wo es Spitzenreiter gibt, gibt es auch Nachzügler. Wir glauben, dass die ausgeprägten Leistungsunterschiede zwischen Unternehmen in der gesamten Branche weiterhin das Interesse von Investoren und Private-Equity-Akteuren an einer Branche wecken, die bereits erhebliche Umstrukturierungen und Fusionen und Übernahmen durchläuft.

Unabhängig davon, ob Unternehmen für weiteres Wachstum gut aufgestellt sind oder sich das Recht auf Wachstum noch verdienen müssen, können sie im nächsten Jahrzehnt mit einem Anstieg der Nachfrage nach Papier- und Kartonprodukten rechnen. Der Markt für grafische Papiere wird weltweit weiterhin mit einer rückläufigen Nachfrage konfrontiert sein, und unsere Forschung hat noch keine glaubwürdigen Argumente für eine bestimmte Untergrenze für die zukünftige Nachfrage gefunden. Dieser Rückgang sollte jedoch durch die steigende Nachfrage nach Verpackungen – sowohl für Industrie- als auch für Konsumgüter – und Tissue-Produkten ausgeglichen werden. Insgesamt wird die Nachfrage nach faserbasierten Produkten weltweit steigen, wobei einige Segmente schneller wachsen als andere (Abbildung 4).

Dieses Bild ist nicht ohne Unsicherheiten. Ein unklarer Punkt im Nachfragehimmel könnte die Besorgnis darüber sein, wie schnell die Nachfrage in China wachsen wird. Die Wachstumserwartungen von vor wenigen Jahren haben sich nicht nur bei grafischen Papieren, sondern auch bei Tissuepapieren und Verpackungen als etwas zu optimistisch erwiesen. Und in jüngster Zeit haben chinesische Anwender von Wellpappenverpackungen aufgrund der Turbulenzen auf dem Markt für Recyclingfasern ihren Verbrauch durch Gewichtsreduzierung und die Verwendung wiederverwendbarer Kunststoffboxen reduziert. Angesichts der Bedeutung Chinas im globalen Papier- und Kartonmarkt können selbst relativ bescheidene Änderungen erhebliche Auswirkungen haben.

Wie sich diese Nachfragetrends auf die Rentabilität der Branche auswirken, wird natürlich stark von den Angebotsmaßnahmen der Branche beeinflusst. Es ist bekannt, dass es schwierig ist, Angebotsbewegungen für mehr als ein paar Jahre vorherzusagen. Wir glauben jedoch, dass die folgenden Beobachtungen für diese Diskussion relevant sind.

Aber selbst bei einer Neuausrichtung des Marktes dürften die mittelfristigen Aussichten für die Hersteller positiv ausfallen, da bis 2021–2022 kaum neue Kapazitäten entstehen und einige Nadelholzkapazitäten wahrscheinlich in andere Produkte umgewandelt werden, beispielsweise Zellstoff für Textilanwendungen . Insbesondere bei Nadelholz schränken Herausforderungen bei der Ausweitung des Waldangebots das neue Angebot ein. Auch die Tatsache, dass viele Nadelholzproduktionsanlagen der Branche veraltet sind und eine vollständige Erneuerung oder erhebliche Modernisierung benötigen, könnte zusätzlich zur Knappheit beitragen, insbesondere da der Umfang der erforderlichen Investitionen ein potenzielles Hindernis für deren Tätigung darstellt.

Es bleibt die Frage, ob solche angebotsseitigen Herausforderungen eine beschleunigte Entwicklung von Anwendungen auslösen können, die weniger von Holzfaserzellstoff abhängig sind.

Was sind in einem solchen Umfeld die wichtigsten Herausforderungen, denen sich Führungskräfte stellen müssen? Was sind die wichtigsten Schlachten, die sie ausfechten müssen? Die Papier- und Forstindustrie wird oft als „traditionelle“ Industrie bezeichnet. Doch angesichts des Zusammentreffens von technologischen Veränderungen, demografischen Veränderungen und Ressourcenbedenken, die wir im nächsten Jahrzehnt erwarten, glauben wir, dass die Branche Veränderungen annehmen muss, die sich sowohl in ihrer Art als auch in ihrem Tempo erheblich von dem unterscheiden, was wir bisher gesehen haben – und alles andere als traditionell. Dies stellt CEOs hinsichtlich der Art und Weise, wie sie ihre Unternehmen führen, vor große Herausforderungen.

Wir argumentieren, dass es drei große Themen gibt, mit denen sich die CEOs von Papier- und Forstprodukten im Jahr 2020 und darüber hinaus befassen müssen:

In den letzten Jahren kam es in den Forstproduktsegmenten zu einer zunehmenden Instabilität. Die negativen Auswirkungen der digitalen Kommunikation auf grafisches Papier haben viele Unternehmen dazu veranlasst, sich von diesem Segment abzuwenden und in wachstumsstärkere Bereiche zu investieren, sei es durch die Umstellung von Maschinen oder durch die Umschichtung von Investitionsmitteln. Dies führt zu einem höheren Maß an Unsicherheit und Überkapazitäten, beispielsweise bei Verpackungsqualitäten. Die Instabilität wurde auch durch die Kapazitätserweiterungen verschärft, die vor allem asiatische Hersteller trotz des nachlassenden Nachfragewachstums in dieser Region vorgenommen haben.

Ein Beispiel hierfür ist Frischfaserkarton. Mehrere Hersteller in Europa haben ihre Maschinen von grafischem Papier auf dieses Segment umgestellt, was zu einem weiteren Überangebot in Europa führte und die Hersteller dazu veranlasste, ihre Bemühungen zum Verkauf auf Exportmärkten zu verdoppeln. Dies geschieht zu einer Zeit, in der zunehmende Kapazitäten in Asien und insbesondere in China dazu führen dürften, dass Importe, die traditionell hauptsächlich aus Europa und Nordamerika in die Region kamen, verdrängt werden. Einige der neuen asiatischen Kapazitäten könnten sogar ihren Weg in Exportmärkte finden.

Diese Entwicklung dürfte noch mehrere Jahre anhalten, bis die Märkte wieder ein ausgeglicheneres Gleichgewicht finden, und stellt die Unternehmen vor herausfordernde Fragen. Welche sicheren Häfen gibt es für meine Produkte? Wie schütze ich die Volumina auf dem Heimatmarkt? Wie schütze ich meine Exportmengen? Welche Preisstrategie ist in den verschiedenen Regionen angemessen?

Für CEOs, die in ein neues Marktsegment vordringen möchten, wird es ebenso wichtig sein, die richtige Einschätzung darüber zu treffen, in welche Segmente sie einsteigen möchten, wenn sie ihre Position ändern. Wo werde ich am wettbewerbsfähigsten sein? Wie wird mein Eintritt die Marktdynamik verändern, und ist das für mich von Bedeutung?

Was die Rohstoffe (Faser) betrifft, haben wir bereits die Turbulenzen der letzten Jahre bei Frischzellstoff beschrieben. Auch wenn es den Anschein hat, als würde sich der Trend stabilisieren, ist die Situation bei recycelten Fasern immer noch sehr unsicher. Da China und nach und nach auch andere asiatische Länder den Import von wiedergewonnenen Fasern (sowie von Kunststoffen und anderen wiedergewonnenen Materialien) zunehmend eingeschränkt haben, hat sich die Dynamik verschoben. Während die Preise für alte Wellpappenbehälter (OCC) und andere Papiere für das Recycling in Nordamerika und Europa stark gesunken sind, sind die Preise für inländisches OCC in China drastisch gestiegen, was sowohl den Preis als auch die Verfügbarkeit von recycelter Wellpappe in Frage stellt. Als Reaktion darauf haben Unternehmen Kapazitäten für die Produktion von Zellstoff aus recycelten Fasern für den Export nach China aufgebaut, während das Land den Import von Wellpappe für Wellpappenverpackungen sowie von Frischfasern für Verstärkungszwecke steigert.

Dies wirkt sich natürlich darauf aus, wie Unternehmen in jedem Land über ihre Faserversorgungsstrategien und ihren Produktfokus denken.

Auch wenn wir in der Forstindustrie neue Möglichkeiten der Wertschöpfung sehen, sind und bleiben niedrige Kosten ein entscheidender Faktor für eine hohe finanzielle Leistung. Eines der gemeinsamen Merkmale von Unternehmen mit hohen Margen und hohen Erträgen ist der Zugang zu kostengünstigen Rohstoffen, vor allem Fasern. Dies wird weiterhin ein Bereich mit hoher Priorität bleiben, wenn auch mit einigen Abweichungen im Vergleich zu heute.

Über die Preissteigerungen der letzten Jahre hinaus stehen Frischfasern vor anderen, längerfristigen Kostenproblemen. Es ist unklar, ob Plantagenflächen in der südlichen Hemisphäre (hauptsächlich für Kurzfaserholz) weiterhin zu den derzeit niedrigen Preisen verfügbar sein werden. Und wenn Unternehmen in entlegenere Gebiete vordringen, um kostengünstiges Land zu erwerben, beispielsweise in Brasilien, steigen ihre Infrastruktur- und Logistikkosten. Werden höhere Produktivität und Ausbeute es der globalen Industrie ermöglichen, immer mehr kostengünstige Kapazitäten aufzubauen, oder werden wir einen allmählichen Anstieg der Rohstoffkosten erleben? Bei langfaserigen Produkten wird die Schwierigkeit, die Kapazität für langfaserigen Zellstoff zu erweitern, solche Anlagen in den nächsten Jahren sehr wertvoll machen. Aber wann wird die Entwicklung der Materialeigenschaften von Kurzfaserzellstoffen dazu führen, dass diese in einer Reihe wichtiger Anwendungen mit teureren Langfaserzellstoffen konkurrieren können?

Die Betriebskosten für die Papier- und Kartonproduktion sind ein weiterer Bereich, den Unternehmen stärker in den Griff bekommen müssen. Auch wenn dieser Bereich vom Management kontinuierlich im Fokus steht, deuten unsere Erfahrungen darauf hin, dass es immer noch erhebliches Potenzial für Kostensenkungen gibt, wenn man herkömmliche Ansätze nutzt, um intelligenter zu arbeiten und Verschwendung in der Produktionskette zu reduzieren. Dies ist insbesondere in Bereichen der Fall, die weniger im Fokus der Managementaufmerksamkeit stehen, wie etwa der Konvertierung.

Viele Unternehmen müssen über die herkömmlichen Ansätze hinausgehen und eine nächste Stufe der Kostenoptimierung erreichen – und viele sind bereit, diesen Schritt zu wagen. Die meisten, wenn nicht alle Papier- und Forstproduktunternehmen haben umfangreiche Fixkostensenkungsprogramme abgeschlossen. Doch oft gibt es noch umfassendere systemische Probleme, mit denen sich Unternehmen auseinandersetzen müssen, um nachhaltige Betriebsmodelle aufbauen zu können. Darüber hinaus gelingt es vielen Unternehmen in manchen Segmenten nicht, die Fixkosten so schnell zu senken, wie die Kapazitäten schwinden. Durch ein radikales Überdenken des Betriebsmodells können Unternehmen ihre Fixkostenstruktur deutlich verändern. Auf diese Weise können sie einen ganz anderen Ausgangspunkt in Bezug auf Flexibilität und Agilität festlegen, wenn das Marktvolumen seine normalen zyklischen Schwankungen durchläuft.

Die Papier- und Forstproduktindustrie kann von der Einführung der digitalen Fertigung viel profitieren: Nach unseren Schätzungen könnte dies die Gesamtkostenbasis eines Herstellers um bis zu 15 Prozent senken. Neue Anwendungen wie die Überwachung der Forstwirtschaft mithilfe von Drohnen oder die Automatisierung von Mühlen aus der Ferne bieten enorme Möglichkeiten für mehr Effizienz und Kostensenkungen. Dies ist auch in Bereichen der Fall, in denen Big Data eingesetzt werden kann, beispielsweise um Variabilitäts- und Durchsatzprobleme in jedem Schritt der integrierten Produktionsabläufe zu lösen (Abbildung 5). Die Branche ist gut aufgestellt, um sich der digitalen Revolution anzuschließen, da Papier- und Zellstoffhersteller in der Regel von einer starken Position ausgehen, wenn es um gesammelte oder erfassbare Daten geht.

Auf der kundenorientierten Seite besteht ein enormes Innovationspotenzial, das das Potenzial hat, bestehende Branchen zu verändern und neue zu schaffen, insbesondere im Verpackungssegment. Digitale Entwicklungen werden auch dazu beitragen, bisherige B2B2C-Wertschöpfungsketten aufzubrechen und den Weg für direkte B2C-Beziehungen zwischen Herstellern von Papierprodukten und Endverbrauchern, beispielsweise bei Tissue-Produkten, zu ebnen.

Die digitale Welt ist für die meisten CEOs der Papierindustrie Neuland. Um zu viel Gekritzel mit kleinen unkoordinierten Anstrengungen zu vermeiden, ist es notwendig, ein durchdachtes Programm durchzuführen, das vorzugsweise von digital erfahrenen Personen entweder im Top-Management-Team oder im Vorstand geleitet wird.

Für jeden CEO eines Papierunternehmens, der auf zehn Jahre blickt, werden die wirklich unterschiedlichen Herausforderungen nicht in der Kostendämpfung liegen. Globale Trends führen die Branche in eine neue Landschaft, in der sich die Herausforderungen und Chancen für die Suche nach wertschöpfenden Wachstumsrollen für Forstprodukte radikal ändern. Beispielsweise weichen die historischen linearen Wertschöpfungsketten der Branche zunehmend auf Kooperationsstrukturen mit Akteuren innerhalb und außerhalb der Branche. Wir glauben, dass Beispiele neue Kooperationen zwischen Produzenten und Vertriebspartnern sein werden; Zellstoffunternehmen arbeiten innovativer mit nicht integrierten Unternehmen zusammen; Papier- und Verpackungsunternehmen arbeiten intensiver mit Einzelhändlern, Konsumgüterunternehmen und Technologieexperten zusammen; und neue Produkte wie Bioraffinerieprodukte, die neuartige Go-to-Market-Partnerschaften erfordern. Hier sind einige interessante Beispiele dafür, wie sich diese und andere Trends auswirken könnten.

Bleiben Sie relevant (und steigern Sie die Relevanz) in einer sich schnell verändernden Verpackungswelt. Der Verpackungsmarkt ist vielfältig und verändert sich ständig. Digitale Entwicklungen wirken sich darauf aus, indem sie einerseits die Nachfrage nach Verpackungen für den E-Commerce stimulieren und andererseits die Integration von Sensoren und anderen Technologien in die Verpackung ermöglichen. Der E-Commerce hat neue Verpackungsthemen wie verbesserte Produktsicherheit, das „Un-Boxing“-Erlebnis, Fälschungsmaßnahmen, Optimierung für die Zustellung auf der letzten Meile und ein wachsendes Interesse – zumindest seitens der großen E-Commerce-Einzelhändler – an hervorgehoben die Möglichkeit der Zusammenführung von Primär- und Sekundärverpackungen. Gleichzeitig muss sich die Verpackungsindustrie mit zunehmendem Druck hinsichtlich Kosten, Ressourcenschonung und Nachhaltigkeit auseinandersetzen. Das letzte Thema hat in den letzten Jahren enorm an Bedeutung gewonnen, da die Besorgnis über Plastikmüll zu der Besorgnis über den CO2-Ausstoß von Verpackungsmaterialien auf fossiler Basis hinzukam. Konsumgüterunternehmen, Einzelhändler, Verpacker und politische Entscheidungsträger prüfen derzeit eine breite Palette möglicher Lösungen dafür, wie die Verpackungen von morgen aussehen werden.

Die Chance für Forstprodukteunternehmen, in diesem Umfeld ein differenziertes und eindeutiges Kundennutzenversprechen zu entwickeln, war noch nie so groß. CEOs von Verpackungsmaterialien müssen sich mit einer Reihe von Entscheidungen und Kompromissen auseinandersetzen, wenn sie die richtige strategische Haltung suchen. Sollten Sie ein reiner Upstream-Player oder ein Anbieter von Verpackungslösungen sein? Sollten Sie sich ausschließlich auf faserbasierte Verpackungen konzentrieren oder Lösungen mit mehreren Substraten anbieten? Sollten Sie an der Spitze der Technologieintegration und Anwendungsentwicklung im Verpackungsbereich stehen oder sich auf die Materialentwicklung konzentrieren?

Um relevant zu bleiben, versuchen viele Verpackungsunternehmen, näher an den Markeninhaber oder Endverbraucher heranzurücken. Allerdings sind nur wenige Unternehmen in der Lage, diesen Schritt erfolgreich zu vollziehen, und selbst sie sollten vorsichtig sein. Wir sehen bereits, dass Markeninhaber und führende Kunden die Vorteile von Verpackungsunternehmen mit verbraucherorientierten Ideen wie vollständigen Verpackungskonzepten in Frage stellen. Einige dieser Akteure würden es vorziehen, wenn sich Verpackungsunternehmen stattdessen auf Kernkompetenzen wie Materialentwicklung oder Schnittstellen zu anderen Substraten wie Kunststoffen konzentrieren würden.

Den richtigen Weg für Bioprodukte der nächsten Generation finden. Holz ist ein Biomaterial mit spannenden Eigenschaften, vom Baumstamm bis hin zu Fasern, Mikro- und Nanofasern und Zuckermolekülen. Neben großvolumigen Zellstoff-, Papier- und Kartonprodukten existiert seit vielen Jahren eine gesunde Nischenindustrie, die Bioprodukte herstellt. Wir befinden uns mitten in einer Explosion der Forschungsaktivitäten zur Entwicklung neuer Bioprodukte, die von Anwendungen für Nanofasern bis hin zu Verbundwerkstoffen und ligninbasierten Kohlenstofffasern reichen. Es werden neue Verfahren entwickelt, um Hemizellulose als Ausgangsstoff für die Zucker- und Chemieproduktion zu extrahieren und gleichzeitig die Zelluloseanteile der Holzspäne für Zellstoffprodukte zu erhalten.

Wir glauben, dass holzbasierte Produkte neue Wege finden werden, ihren Fußabdruck in einer nachhaltigeren Weltwirtschaft zu vergrößern. Die Herausforderungen sind jedoch zahlreich, insbesondere bei der Suche nach kostengünstigen Produktionsmethoden, die der Konkurrenz nicht nur durch erdölbasierte Materialien, sondern auch durch andere Biomaterialien standhalten können. Das richtige Gleichgewicht zwischen der Entwicklung des „Neuen“ und dem Schutz des „Alten“ zu finden, wird für Führungskräfte, die Unternehmen mit Zugang zu Frischfasern leiten, eine entscheidende Aufgabe sein.

Wachstum in angrenzenden Gebieten finden. In den letzten ein bis zwei Jahrzehnten konnten wir beobachten, wie die größeren Unternehmen für Forstprodukte eine Fokusanpassung durchführten. Die meisten Unternehmen haben sich von relativ großen Konzernen, die in verschiedenen Forstproduktsegmenten vertreten sind, zu einer Konzentration auf einige wenige Kerngeschäfte entwickelt. Um in den nächsten zwei Jahrzehnten wertschöpfendes Wachstum zu erzielen, gehen wir davon aus, dass Unternehmen ihr Unternehmensportfolio erneut erweitern, es jedoch um die Kerngeschäfte herum erweitern, an denen sie gearbeitet haben, um differenzierte Wertversprechen für Kunden zu schaffen. Die Suche nach wertschöpfenden Anbindungen zum Kerngeschäft wird für Führungsteams eine Herausforderung an Kreativität und Geschäftssinn sein.

Die Suche nach neuem wertschöpfendem Wachstum für Forstprodukte wird auch eine Reihe funktionaler Führungsthemen ins Rampenlicht rücken. Wir glauben, dass Folgendes am wichtigsten sein wird.

Talentmanagement: Die unterschiedlichen Fähigkeiten, die in den nächsten zehn bis 15 Jahren erforderlich sind und durch Entwicklungen wie neue Geschäftsmodelle in einer Online-Welt, einen erhöhten Bedarf an Innovation und Kommerzialisierung von Produkten sowie die Auswirkungen der Digitalisierung auf alles, von Herstellungsprozessen bis hin zu Arbeitsinhalten, diktiert werden wird besonderen Wert auf den Talentpool der Forstproduktunternehmen legen. Eine große Aufgabe für CEOs und Vorstände wird die Einrichtung eines Führungsteams sein, das in der Lage ist, neue Anforderungen in den Kundengeschäften, digitale Bioprodukte, die völlig unterschiedliche Wertschöpfungsketten abdecken, und branchenübergreifende Zusammenarbeit zu verstehen.

Ein besonderer Kampf um Talente, der zu einem entscheidenden Unterscheidungsmerkmal werden kann, ist der Inhalt der Arbeit. Unsere Forschung zur Zukunft der Arbeit zeigt, dass bereits heute rund 60 Prozent aller Aufgaben, also nicht ganze Jobs oder Rollen, sondern deren Bestandteile, automatisiert werden können. Und mit Blick auf die kommenden zehn bis 15 Jahre besteht die Gefahr, dass mehr als 30 Prozent der körperlichen und manuellen Fähigkeiten obsolet werden, während die technologischen Fähigkeiten weiterhin sehr schnell wachsen werden. Dies wird eine entscheidende und wahrscheinlich erfolgsentscheidende Umschulungsherausforderung für Unternehmen in der Branche darstellen.

Wir glauben, dass die Papier- und Forstwirtschaftsindustrie in ein interessantes Jahrzehnt eintritt, in dem es nichts Geringeres als eine Transformation großer Teile der Branche geben wird. Es wird viele Hindernisse zu überwinden und metaphorische Klippen zu überwinden geben. Aber die Unternehmen, denen es gelingt, sich erfolgreich zurechtzufinden, können sich auf eine Branche freuen, die einen neuen Sinn hat und eine immer wichtigere Rolle spielt.

Dieser Artikel wurde im August 2019 aktualisiert; Es wurde ursprünglich im Mai 2017 veröffentlicht.

Peter Bergist Director of Knowledge im McKinsey-Büro in Stockholm, woOskar Lingqvist ist Seniorpartner. Gemeinsam leiten sie McKinseys globale Paper & Forest Products Practice.